PANArt und das Freie Integrale Hang: Wo Wachträume wichtiger sind als Profit

Eine Fall­studie über Kreativ­itäts-Man­age­ment, Sep­tem­ber 2012

Autor: Rupert Cocke
© Copy­right by Rupert Cocke – Alle Rechte vor­be­hal­ten
Veröf­fentlicht auf www​.hang​blog​.org: 23. Jan­u­ar 2013
Orig­i­nal­sprache: Englisch – Deutsche Über­set­zung von Chris­tine Stud­er und Michael Paschko.

Was auch immer es sein mag, das Freie Inte­grale Hang ist bes­timmt kein herkömm­lich­es Pro­dukt, welch­es für jeden mit ein­er Kred­itkarte erhältlich ist. Aus der Sicht kon­ven­tioneller Unternehmen mag die Arbeitsweise der PANArt befremdlich erscheinen, allerd­ings mit ein­er Aus­nahme: Die kon­trol­lierte Verk­nap­pung eines Pro­duk­ts kann seinen Wert steigern. Die PANArt hinge­gen macht kaum einen oder gar keinen Ver­such, die Knap­pheit des Hang auszunutzen. Ver­lässt man den Rah­men der üblichen betrieb­swirtschaftlichen Sichtweise, wer­den inter­es­sante Par­al­le­len erkennbar zwis­chen der PANArt und anderen Men­schen, die Kreativ­ität in den Mit­telpunkt ihrer Pro­jek­te stellen.
Das Orig­i­nal dieser Arbeit wurde als Pro­jekt über Kreativ­itäts-Man­age­ment im Rah­men eines Mas­ter-Kurs­es am Cen­tre for Excel­lence in Media Prac­tice (CEMP) der Bournemouth Uni­ver­sität vorgelegt. Diese Ver­sion wurde für die Veröf­fentlichung in der Hang­bib­lio­thek leicht überarbeitet.